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检修过程要精细管控
  当前,板材公司第三阶段联检各项检修任务正紧张有序推进,此次检修时间紧、任务重,对后续保持稳产高产态势意义重大,要保质保量按工期完成各项检修任务,达到预期目标,必须加强检修过程中每个环节、每个阶段的精细管控。
  首先,要认真落实检修方案计划、执行检修工程标准。从上至下,ag客户端登录思想,明确目标,把思想和行动ag客户端登录到检修方案执行、计划推进上来。无论主线辅线,无论业主单位还是相关方,每个岗位、每项任务、每项操作都要不折不扣地按操作规程执行,以“精益求精、万无一失”的标准,抓好每一个环节的操作质量,确保各项检修工程严格按照规定时间节点扫尾清零。
  其次,要加强检修过程信息反馈,及时解决突发问题。联检工作是一项复杂而又艰巨的系统工程,尽管施工方案已经经过反复科学论证,但是在推进过程中难免出现新情况新问题。因此,管理、技术人员要前移监管关口,下移工作重心,坚持24小时牵头带班,轮流值守。对现场问题要现场解决;对紧急问题,要组织专业技术人员或专家“会诊”解决;对复杂重大问题及时汇报,召开专项会议解决,切实提高检修信息反馈效率。
  再次,要逐点逐级做好检修工作自检互检。磨刀不误砍柴工,要稳扎稳打,循序渐进,实行检修质量网格化管理,组织专业人员对每个作业点、每个检修项目的当班、当日检修进度、质量和效果,按工程推进计划和作业标准进行“日清日结”式的自检和互检,对存在问题和异议的要立即整改,以点保面,一级保一级,消除检维修质量检查验收空白点,防止影响后续作业,影响检修进度甚至造成返工。
2020-10-29